Wir möchten unsere Geschäftsprozesse optimieren, um Transparenz, Klarheit von Verantwortlichkeiten und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken. Hierbei spielt das BPM-Team eine wichtige Rolle, als aktive Schnittstelle zwischen verschiedenen interdisziplinären Bereichen und Abteilungen. Dieser Auftrag wird als Teamauftrag zu erfüllen sein. Weiterentwicklung eines Geschäftsprozessmanagements im Bistum Hildesheim (orientiert an der strategischen Prioritätensetzung der Organisation) Vorbereitung, Durchführung und Evaluation von Workshops zur Prozessaufnahme und -modellierung Weiterentwicklung der Standards des BPM unter Berücksichtigung und Prüfung von Digitalisierungsmöglichkeiten Evaluation des eingeführten Prozesstools und Formulierung von Anforderungen im Austausch mit externen Dienstleistern Beratung und Begleitung von Führungskräften und Projektleitern zu Fragen des Prozessmanagements Sparringpartner:in für die Kernrollen im Prozessmanagement (Auftraggebende:r und Prozessverantwortliche:r) Etablierung des Berichtswesens an die Bistumsleitung Entwicklung von messbaren Erfolgskriterien für das BPM Sicherstellung der Transparenz in den Kernprozessen und zu Schnittstellen innerhalb der Organisation Fachliche Führung der Werkstudenten:innen im Team