Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Lager / Logistik, Teilefertigung und Arbeitsvorbereitung Führung von etwa 45 Mitarbeitenden Mitglied im Führungsteam Direkter Berichtsweg an den Firmeninhaber Verantwortliche Führung der gesamten Terminierung im Wertschöpfungsprozess Überwachung der Kapazitätsauslastung und Sicherstellen der termin- und kostengerechten Herstellung aller für die Montage notwendigen Teile Steuerung und Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufs mit einem Einkaufsvolumen von ca. 20 Mio. Euro Durchführen eines aktiven Lieferanten-Managements inkl. »Make-or-buy«-Entscheidungen« zur Kostenreduktion und Steigerung der eigenen Wertschöpfung Bestandsmanagement für den Wertschöpfungsprozess Kontinuierliche Analyse und Optimierung der Prozesse und Strukturen mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung Führung und Weiterentwicklung des Teams im Verantwortungsbereich