Entwicklung und Umsetzung der Supply-Chain-Strategie für den Produktbereich Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Abteilungs- und Bereichsleitung bzw. für das 4x4-Strategie-Management im Eskalationsfall auf Basis einer Eskalationsmatrix Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen bei Zielkonflikten gegenüber dem Global Brand Manager und Sales (Total Cost of Ownership), z. B. bei großen Bestellungen zu günstigen Preisen und gleichzeitig großen Lagerbeständen Ableitung erforderlicher Projekte und Maßnahmen zur Strategieumsetzung, inklusive Erfolgsmessung Organisation und Koordination des S&OP-Meetings Monitoring strategischer KPIs sowie die Festlegung von Grenz- / Vorgabewerten für SCM, ggf. einschließlich Maßnahmeeinleitung Verantwortung für die Kommunikation zwischen Sales und allen SCM-Abteilungen Zusammenstellung und Leitung von Ad-hoc-Teams zur Aufrechterhaltung der Supply Chain Brands